L\u2019indicatore di cui ogni azienda non pu\u00f2 fare a meno per<\/b> gestire e<\/b> <\/b>monitorare<\/b> <\/b>correttamente <\/b>le proprie commesse.<\/b> <\/p>\n
L\u2019obiettivo di ogni imprenditore \u00e8 di adottare tutte le strategie possibili per migliorare le performance aziendali e per favorire una crescita economica, patrimoniale e di mercato. Progetti e commesse aziendali sono ricchi di informazioni significative<\/strong>, ma l\u2019utilizzo di pi\u00f9 sistemi contemporaneamente o soluzioni non integrate, produce la dispersione dei dati con effetti negativi sulla qualit\u00e0 e sul raggiungimento dei risultati.<\/p>\n Akeron PBA riunisce tutti i dati operativi relativi a commesse e progetti in un unico sistema, li integra grazie ad un algoritmo basato sulla loro stratificazione ed \u00e8 in grado di ricondurre la prestazione aziendale <\/strong>ad un semplice indicatore: la velocit\u00e0 oraria<\/strong>. <\/p>\n Questo indicatore, che tiene in considerazione i tempi impiegati per la lavorazione delle commesse <\/strong>e il loro valore economico<\/strong>, consente di prendere decisioni tempestive ma soprattutto informate riguardo a: <\/p>\n Ovviamente, per disporre di un dato di velocit\u00e0 oraria accurato, \u00e8 necessario comprendere la centralit\u00e0 delle <\/strong>risorse umane<\/strong> nei processi a commessa e considerare l\u2019imputazione delle ore sulle commesse come un fattore metrico<\/strong> cos\u00ec come gli eventuali costi esterni<\/strong> una importante variabile da calcolare. Grazie alla velocit\u00e0 oraria il management aziendale pu\u00f2 cos\u00ec da una parte, valutare gli effetti delle scelte intraprese e dall\u2019altra, disporre di informazioni in grado di orientarle al meglio. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019indicatore di cui ogni azienda non pu\u00f2 fare a meno per gestire e monitorare correttamente le proprie commesse. <\/p>\n L\u2019obiettivo di ogni imprenditore \u00e8 di adottare tutte le strategie possibili per migliorare le performance aziendali e per favorire una crescita economica, patrimoniale e di mercato.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":90141,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[124],"tags":[96],"post_folder":[],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nOgni decisione presa ha effetti a breve, medio e lungo termine; pensiamo ad esempio alle scelte operative in fase di creazione di un team di commessa, a decisioni in merito a servizi in outsourcing o piuttosto a decisioni strategiche relative all\u2019ingresso in nuovi mercati o alla creazione di nuove aree di business: tutto ci\u00f2 impatta in modo significativo sulle prestazioni aziendali.
\nTroppo spesso per\u00f2 i manager riscontrano difficolt\u00e0 nel misurare gli effetti di ogni loro azione con gli indicatori giusti<\/strong>, consapevoli del fatto che i dati aziendali rappresentano una fonte di fondamentale importanza per stabilire obiettivi e strategie.<\/p>\n\n