{"id":92026,"date":"2024-10-04T11:36:21","date_gmt":"2024-10-04T09:36:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/?p=92026"},"modified":"2026-08-07T09:56:56","modified_gmt":"2026-08-07T07:56:56","slug":"digitalizzazione-e-crescita-affrontare-la-complessita-nelle-aziende-di-servizi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/digitalizzazione-e-crescita-affrontare-la-complessita-nelle-aziende-di-servizi\/","title":{"rendered":"Digitalizzazione e crescita: affrontare la complessit\u00e0 nelle aziende di servizi\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t
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Durante l’evento “Dalla pianificazione alla rendicontazione – Come l\u2019evoluzione digitale trasforma la gestione delle commesse nelle aziende di servizi”, tenutosi lo scorso 26 settembre a Milano, l\u2019Ing. Marco Ardolino, ricercatore all\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Brescia \u2013 RISE Lab \u2013 Research & Innovation for Smart Enterprises<\/strong>, \u00e8 intervenuto per parlare delle Worst & Best Practices nei processi di digitalizzazione.<\/strong><\/p>

Le aziende di servizi, soprattutto in un\u2019economia crescente,<\/strong> affrontano una sfida comune e costante: la complessit\u00e0<\/strong>. Gestire un’azienda di questo tipo significa dover controllare una molteplicit\u00e0 di variabili e processi che, se non adeguatamente orchestrati, possono portare a inefficienze, ritardi e aumento dei costi. Ma come possiamo affrontare queste difficolt\u00e0 in un mondo sempre pi\u00f9 orientato alla digitalizzazione<\/strong>?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La gestione dei tempi: pianificare, programmare e controllare<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In primo luogo, il controllo del tempo \u00e8 cruciale per le aziende di servizi. Una pianificazione delle risorse<\/strong> inefficace pu\u00f2 facilmente tradursi in ritardi che compromettono la consegna delle commesse e, di conseguenza, la soddisfazione del cliente. Una gestione ottimale dei tempi richiede una visione a lungo termine, che permetta di armonizzare la disponibilit\u00e0 delle risorse con la domanda di mercato<\/strong>. Questo diventa particolarmente difficile in contesti dove la domanda \u00e8 soggetta a forti fluttuazioni<\/strong>, come accade spesso nelle aziende con processi su commessa.<\/p>

La programmazione<\/strong> a breve termine, invece, richiede la capacit\u00e0 di sincronizzare ogni singola attivit\u00e0 all’interno di un progetto<\/strong>, definendo le priorit\u00e0 e comprendendo come le diverse attivit\u00e0 si interconnettono tra loro. Qui entra in gioco la necessit\u00e0 di avere uno strumento che non solo agevoli la gestione quotidiana del progetto, ma che permetta anche di mantenere un controllo costante<\/strong>, in tempo reale<\/strong>, sull’avanzamento delle attivit\u00e0. Questo tipo di monitoraggio continuo consente di prendere decisioni rapide e informate, basate sui feedback immediati che il processo stesso fornisce. In altre parole, avere un sistema in grado di segnalare tempestivamente eventuali problematiche permette di correggere la rotta in tempo, riducendo al minimo gli impatti negativi.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La gestione dei costi: budget, SAL e consuntivo<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tAccanto ai tempi, la gestione dei costi rappresenta l’altra faccia della medaglia. Se sbagliare nella pianificazione dei tempi pu\u00f2 comportare ritardi e inefficienze, un errore nella gestione dei costi pu\u00f2 avere ripercussioni ancora pi\u00f9 gravi. Uno degli aspetti fondamentali per mantenere il controllo sui costi \u00e8 avere una visione chiara e integrata delle spese: sapere quanto \u00e8 stato speso, quanto ancora si pu\u00f2 spendere e confrontare questi dati con il budget previsto \u00e8 cruciale per mantenere la commessa all’interno dei limiti stabiliti. Avere queste informazioni a portata di mano in modo chiaro e accessibile permette di agire con tempestivit\u00e0 e prevenire situazioni problematiche.\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Utilizzare il giusto strumento digitale: i limiti dei fogli di calcolo<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Uno degli errori pi\u00f9 comuni che molte aziende commettono \u00e8 affidarsi esclusivamente ai fogli di calcolo<\/strong> per gestire tempi e costi. Sebbene i fogli di calcolo siano strumenti ampiamente diffusi e apparentemente semplici da utilizzare, presentano numerosi limiti<\/strong> quando le operazioni diventano pi\u00f9 complesse. Ecco alcune delle principali limitazioni dei fogli di calcolo:<\/p>

  1. Limitazioni nella gestione dei dati<\/strong>: Con l’aumento dei dati, i fogli di calcolo tendono a diventare pesanti e difficili da gestire, fino al punto in cui il documento potrebbe non aprirsi pi\u00f9.<\/li>
  2. Difficolt\u00e0 nella collaborazione<\/strong>: I fogli di calcolo rendono difficile la collaborazione tra team, a causa delle copie in conflitto e della complessit\u00e0 nel suddividere i task.<\/li>
  3. Mancanza e\/o difficolt\u00e0 di automazione<\/strong>: La mancanza di automazione diventa evidente man mano che i dati aumentano, complicando l’esecuzione di operazioni complesse.<\/li>
  4. Difficolt\u00e0 nel monitorare lo stato del progetto<\/strong>: Con i fogli di calcolo, solitamente la vista \u00e8 limitata a una singola commessa. Questo rende difficile ottenere una visione d’insieme quando si gestiscono pi\u00f9 progetti contemporaneamente.<\/li>
  5. Mancanza di tracciabilit\u00e0 e storico dei dati e mancanza di sicurezza dei dati<\/strong>: I fogli di calcolo non offrono garanzie sufficienti in termini di sicurezza dei dati e tracciabilit\u00e0 delle modifiche, con il rischio che utenti non autorizzati possano accedere o modificare le informazioni.<\/li>
  6. Limitazioni nella generazione di report e analisi avanzate<\/strong>: I fogli di calcolo non sono progettati per generare report avanzati o per trasformare dati grezzi in informazioni utilizzabili, rendendo difficile prendere decisioni strategiche basate su dati solidi.<\/li><\/ol>

    Per rispondere a queste sfide, molte aziende si stanno orientando verso soluzioni digitali pi\u00f9 avanzate<\/strong>. Questi strumenti non solo migliorano l’efficienza operativa, ma offrono anche una visione d’insieme che permette di prendere decisioni strategiche<\/strong> con maggiore sicurezza. Ad esempio, un software specializzato nella gestione delle commesse consente di monitorare in tempo reale sia l’andamento dei tempi che dei costi, fornendo una visione integrata e facilitando la creazione di report accurati che supportano il processo decisionale.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Conclusioni<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    In sintesi, le aziende di servizi affrontano sfide significative legate alla fluttuazione della domanda, alla dipendenza da clienti chiave, alla crescente complessit\u00e0 organizzativa e al turnover del personale. La digitalizzazione rappresenta una soluzione chiave per migliorare l’efficienza operativa e ridurre i rischi, grazie a strumenti che la supportano.<\/p>

    Investire in tecnologia, quindi, non solo ottimizza le prestazioni aziendali, ma valorizza anche le risorse interne, assicurando una crescita sostenibile e il successo a lungo termine.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Durante l’evento “Dalla pianificazione alla rendicontazione – Come l\u2019evoluzione digitale trasforma la gestione delle commesse nelle aziende di servizi”, tenutosi lo scorso 26 settembre a Milano, l\u2019Ing. 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