{"id":99322,"date":"2025-08-02T08:46:40","date_gmt":"2025-08-02T06:46:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/?p=99322"},"modified":"2025-08-03T11:31:59","modified_gmt":"2025-08-03T09:31:59","slug":"project-manager-cfo-e-tecnologie-una-regia-condivisa-per-il-successo-delle-aziende-di-servizi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akeron.com\/tarko\/project-manager-cfo-e-tecnologie-una-regia-condivisa-per-il-successo-delle-aziende-di-servizi\/","title":{"rendered":"Project Manager, CFO e tecnologie: una regia condivisa per il successo delle aziende di servizi"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"99322\" class=\"elementor elementor-99322\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-8f98d58 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"8f98d58\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6f2e6d0\" data-id=\"6f2e6d0\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-899d2b4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"899d2b4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.15.0 - 20-08-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p>Strategia, cultura e dati. Se dovessimo ridurre a tre parole il cambiamento richiesto oggi alle PMI, sarebbero queste. Perch\u00e9 parlare di project management o di controllo di gestione non basta pi\u00f9: ci\u00f2 che serve \u00e8 una visione integrata, capace di unire le figure chiave dell\u2019organizzazione intorno a un obiettivo comune.<\/p>\n<p>Non pi\u00f9 solo funzioni operative, ma leve di crescita che devono collaborare per guidare l\u2019organizzazione con dati certi, visione comune e processi agili.<\/p>\n<h3>Il Project Manager come traduttore di strategia<\/h3>\n<p>Il Project Manager moderno non \u00e8 (solo) chi coordina attivit\u00e0 o aggiorna Gantt. \u00c8 l&#8217;interprete della strategia, responsabile di tradurre gli obiettivi aziendali in risultati concreti e sostenibili.<\/p>\n<p>Per farlo, deve spostare il focus dalla gestione del consuntivo a quella del forecast:<\/p>\n<ul>\n<li>Non basta sapere quanto \u00e8 stato fatto: serve capire quanto manca, e a che costo.<\/li>\n<li>Il vero valore del project management oggi sta nella capacit\u00e0 previsionale.<\/li>\n<li>\u00c8 tempo di passare da metriche statiche (\u201csiamo al 74%\u201d) a domande dinamiche: \u201cRiusciremo a finire nei tempi e nel budget?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Oltre l\u2019abbondanza di dati: serve una data strategy selettiva<\/h3>\n<p>Il rischio pi\u00f9 comune nelle aziende \u00e8 la bulimia del dato: raccogliere tutto, senza una logica chiara. Da un lato fogli Excel infiniti; dall\u2019altro strumenti evoluti che per\u00f2 generano pi\u00f9 rumore che informazione.<\/p>\n<p><strong>I dati devono servire a decidere, non a confondere.<\/strong><\/p>\n<p>Una data strategy efficace non punta alla quantit\u00e0 ma alla qualit\u00e0 dell&#8217;informazione. Significa:<\/p>\n<ul>\n<li>Raccogliere solo ci\u00f2 che \u00e8 utile alla decisione<\/li>\n<li>Garantire coerenza, trasparenza e misurabilit\u00e0<\/li>\n<li>Collegare i dati di progetto ai dati economici e operativi<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Il CFO come architetto della sostenibilit\u00e0<\/h3>\n<p>Nelle PMI, il ruolo del CFO si \u00e8 trasformato. Non \u00e8 pi\u00f9 (solo) custode dei numeri, ma partner strategico, coinvolto nella definizione delle priorit\u00e0, nel controllo dei margini e nel monitoraggio della sostenibilit\u00e0 finanziaria.<\/p>\n<p>Per essere efficace, il CFO deve:<\/p>\n<ul>\n<li>Avere una visione trasversale, che collega operations, vendite e delivery<\/li>\n<li>Trasformare la complessit\u00e0 finanziaria in lettura strategica<\/li>\n<li>Fornire numeri univoci, chiari e tempestivi agli stakeholder interni ed esterni<br><br><\/li>\n<\/ul>\n<p>La sua funzione \u00e8 centrale per garantire la credibilit\u00e0 dei dati aziendali, soprattutto in un contesto in cui trasparenza e affidabilit\u00e0 sono richieste a tutti i livelli.<\/p>\n<h3>Tecnologia: strumento, non fine<\/h3>\n<p>La tecnologia non \u00e8 la soluzione. \u00c8 lo strumento per rendere possibile la collaborazione tra PM e CFO, tra operations e finance, tra dati tecnici e dati economici.<\/p>\n<p>Quando progettata per le reali esigenze delle aziende a commessa, la tecnologia pu\u00f2:<\/p>\n<ul>\n<li>Collegare pianificazione, timesheet, forecast e cash flow<\/li>\n<li>Fornire dati aggiornati in tempo reale per prendere decisioni puntuali<\/li>\n<li>Rendere accessibili informazioni complesse anche a chi non ha un profilo tecnico<br><br><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ma serve una condizione: il software deve adattarsi all\u2019organizzazione, non il contrario.<\/p>\n<h3>Formazione, cultura, cambiamento: i veri fattori critici<\/h3>\n<p>Digitalizzazione e automazione sono possibili solo quando le persone capiscono il perch\u00e9 del cambiamento. \u00c8 questo il passaggio pi\u00f9 difficile \u2013 e pi\u00f9 importante.<\/p>\n<ul>\n<li>Le aziende devono investire in formazione continua<\/li>\n<li>La resistenza al cambiamento si supera con la condivisione degli obiettivi<\/li>\n<li>Le persone devono uscire dalla logica del \u201cdimmi cosa devo fare\u201d e sviluppare autonomia e consapevolezza<br><br><\/li>\n<\/ul>\n<p>Cambiare tecnologia senza cambiare mentalit\u00e0 produce solo strumenti inutilizzati o mal gestiti.<\/p>\n<h3>Orchestrare per crescere<\/h3>\n<p>Project Manager, CFO e tecnologie devono agire in modo integrato, come una regia unica che armonizza strategia, operativit\u00e0 e controllo.<\/p>\n<p>Nelle PMI, questo significa:<\/p>\n<ul>\n<li>Uscire dalla logica dei silos funzionali<\/li>\n<li>Scegliere i dati che contano, non raccogliere tutto<\/li>\n<li>Rendere il project management un centro di valore<\/li>\n<li>Affidare alla funzione finance il ruolo di garante della coerenza economica<\/li>\n<li>Usare la tecnologia per facilitare le connessioni, non per complicarle<br><br><\/li>\n<\/ul>\n<p>Quando queste condizioni si realizzano, la PMI diventa pi\u00f9 reattiva, pi\u00f9 sostenibile, pi\u00f9 competitiva.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategia, cultura e dati. 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