Gestione Commesse e Risorse Umane

Come incrementare la profittabilità attraverso una gestione puntuale del personale

Venerdì 27 Gennaio | ore 12.00

La caratteristica più importante delle aziende che lavorano a commessa è la centralità delle risorse umane. Infatti, la necessità di gestire progetti sempre diversi tra loro, fa si che il vero valore aggiunto di questo tipo di organizzazioni sia rappresentato principalmente dalla capacità di gestire al meglio il personale.

La sfida riguarda quindi la gestione delle risorse umane come protagoniste di un processo produttivo e può tradursi spesso in:

  • Pianificazione non puntuale, ovvero mancanza di una piena consapevolezza, sulla base del ruolo dell’addetto, delle ore assegnate e delle ore residue
  • Incapacità di assegnare i progetti giusti alle persone giuste
  • Mancanza di una calendarizzazione condivisa che renda tutto il team di progetto consapevole delle attività di ognuno.
  • Rendicontazione parziale o assente delle ore lavorate sui progetti.

Un sistema avanzato che consente di pianificare, assegnare, calendarizzare e rendicontare puntualmente attività e tempi di progetto, il tutto mantenendo il focus su una gestione completa delle risorse umane, è fondamentale per ottenere il successo di una commessa e, in ultima istanza, per il successo dell’intera organizzazione.

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