L’indicatore di cui ogni azienda non può fare a meno per gestire e monitorare correttamente le proprie commesse
L’obiettivo di ogni imprenditore è adottare tutte le strategie possibili per migliorare le performance aziendali e favorire una crescita economica, patrimoniale e di mercato.
Ogni decisione presa ha effetti nel breve, medio e lungo termine. Pensiamo, ad esempio, alle scelte operative in fase di creazione di un team di commessa, alle decisioni relative ai servizi in outsourcing o alle scelte strategiche legate all’ingresso in nuovi mercati o alla creazione di nuove aree di business: tutto questo può avere un impatto significativo sulle prestazioni aziendali.
Troppo spesso, però, i manager riscontrano difficoltà nel misurare gli effetti di ogni loro azione attraverso gli indicatori giusti, pur essendo consapevoli che i dati aziendali rappresentano una fonte fondamentale per definire obiettivi e strategie.
I progetti e le commesse aziendali sono ricchi di informazioni significative, ma l’utilizzo contemporaneo di più sistemi o di soluzioni non integrate porta alla dispersione dei dati, con effetti negativi sulla qualità delle informazioni e sul raggiungimento dei risultati.
Akeron PBA riunisce tutti i dati operativi relativi a commesse e progetti in un unico sistema, li integra attraverso un algoritmo basato sulla loro stratificazione ed è in grado di ricondurre la prestazione aziendale a un semplice indicatore: la velocità oraria.
Questo indicatore, che considera i tempi impiegati nella lavorazione delle commesse e il loro valore economico, consente di prendere decisioni tempestive e soprattutto informate riguardo a:
- Definizione dei tempi e programmazione delle attività
- Creazione dei team di progetto
- Valutazione dei rischi e degli attriti generalizzati o localizzati
- Valutazione e monitoraggio della qualità
Per disporre di un dato di velocità oraria accurato è necessario comprendere la centralità delle risorse umane nei processi a commessa e considerare l’imputazione delle ore sulle commesse come un fattore metrico, così come gli eventuali costi esterni rappresentano una variabile fondamentale da calcolare.
Grazie alla velocità oraria, il management aziendale può da una parte valutare gli effetti delle scelte intraprese e, dall’altra, disporre di informazioni utili a orientare al meglio le decisioni future.
