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Controllo di gestione e commesse: il dialogo tra PM e CFO
Nelle aziende di servizi professionali, project manager e CFO hanno esigenze e prospettive diverse: il primo conosce lo stato operativo delle commesse, mentre il secondo necessita di dati economici e finanziari per valutare costi, margini e flussi di cassa.

Earned value e CFO: come costruire un reporting di progetto utile alla direzione
Il problema del reporting di commessa verso la direzione finanziaria non è la mancanza di dati. È l’eccesso di dati sbagliati.

Come trasformare i dati di progetto in forecast per la direzione finanziaria
Una delle domande più difficili che un CFO può fare al suo team di progetto è anche la più ovvia: dove siamo adesso, e dove

Facility management: perché fogli di calcolo, sistemi frammentati e processi scollegati rallentano la crescita
Nel facility management, la complessità non nasce solo dall’operatività sul campo. Nasce soprattutto quando attività, persone, cantieri, contratti, costi e ricavi vengono gestiti in strumenti

WBS e baseline nell’era dell’AI: come l’AI riduce i bias nella pianificazione
La pianificazione iniziale di una commessa è la fase più critica dell’intero progetto. Non perché sia quella in cui si lavora di più, spesso è

Software gestione commesse: cosa valutare prima di scegliere
Il mercato dei software per la gestione delle commesse è affollato. Ci sono ERP generalisti che includono un modulo commesse, software verticali per settori specifici,







