Programma formativo

Il Project Management
nell'Era dell'AI

L’Intelligenza Artificiale non sta arrivando nel project management. È già lì e sta riscrivendo processi, ruoli e strumenti più velocemente di quanto il mercato riconosca.
È in questo contesto che Akeron e Carmine Paragano, Past President di PMI Central Italy, una delle voci più autorevoli della disciplina in Italia, hanno scelto di costruire insieme questo percorso: due prospettive complementari per affrontare un cambiamento che ridisegna la gestione dei progetti e commesse.

6 moduli on-demand
Docente certificato PMP · PMI-ACP
Formazione esclusiva
Attestato di partecipazione
Contest finale
SPEAKER
PMI Central Italy Past President
PMI-ACP · SAFe Certified
International Keynote Speaker
Carmine Paragano
PMI Central Italy Past President, Head of Business Consulting Spindox, International Keynote speaker, Project Management and Agile ambassador

Carmine Paragano è Program & Project Manager e Agile Coach con esperienze in Energy, Telco & Media, Banking, Manufacturing e Automotive. Attualmente ricopre il ruolo di Head of Business Consulting in Spindox e continua la sua collaborazione come Coordinator and Teacher per il Master in Project Management dell’Università Niccolò Cusano, dove insegna dal 2014. È Past President di PMI Central Italy, ruolo che ha ricoperto dal 2022 al 2025, e Corporate Ambassador sul Project Management nel programma PMI CAP.

Certificazioni: PMP · PMI-ACP · SAFe · ITIL v.3 · Cobit 5.

Il programma
6 moduli, un percorso strutturato
Dal ridisegno dei processi operativi alla governance economica di commessa, ogni modulo affronta un tema specifico con approccio pratico e orientato all’applicazione immediata in contesti aziendali complessi.
01
Come liberare capacità e concentrarsi sulle attività a maggior valore

Il modulo esplora come l’AI possa ridurre il carico di lavoro a basso valore, reportistica, aggiornamento stati avanzamento, gestione documentale, restituendo ai project manager tempo e focus per le attività che richiedono giudizio, relazione e leadership. Si analizzano casi d’uso concreti e si introducono i principi di augmentation applicati al ruolo del PM.

02
Project Economy e trasformazione digitale: il ruolo dell’AI nei nuovi modelli organizzativi

Il modulo inquadra il cambiamento strutturale in atto nella project economy globale e il ruolo dell’AI come abilitatore di nuovi modelli organizzativi. Si analizzano le implicazioni per le aziende di servizi professionali: come cambia la struttura dei team, il rapporto con il cliente e la governance di portafoglio quando l’AI diventa una risorsa operativa a tutti gli effetti.

03
Dai dati di progetto alle decisioni del CFO: strumenti di PM potenziati dall’AI

Il modulo affronta il tema della trasparenza economica di progetto e del dialogo tra la funzione PM e il controllo di gestione. Si esplorano gli strumenti potenziati dall’AI che trasformano i dati operativi in informazioni rilevanti per le decisioni finanziarie: forecast di costo, analisi degli scostamenti, earned value e reporting automatizzato verso il CFO.

04
Impostare il progetto nell’era dell’AI: Baseline, WBS e assetto del team

Un progetto ben impostato è un progetto già a metà. Il modulo illustra come l’AI supporta le fasi di avvio: dalla definizione della WBS alla stima di tempi e costi, dalla costruzione della baseline alla composizione del team. Si analizzano gli strumenti che aiutano il PM a ridurre i bias nella pianificazione e a costruire piani più robusti fin dall’inizio.

05
Gestire il team in execution: Leadership e supporto dell’AI

La fase di execution è quella in cui i progetti si vincono o si perdono. Il modulo esplora come l’AI supporta il PM nella gestione quotidiana del team: monitoraggio del carico di lavoro, identificazione precoce dei segnali di rischio, facilitazione della comunicazione. Si affronta anche il tema della leadership nell’era dell’AI: cosa cambia nel ruolo del PM quando parte del coordinamento è mediato da strumenti intelligenti.

06
Controllo di commessa e performance economica: insight e previsioni con l’AI

Il modulo conclusivo affronta il controllo di commessa come disciplina strategica. Si esplorano le tecniche di analisi predittiva applicate alla performance economica: come l’AI consente di anticipare scostamenti, simulare scenari di completamento e produrre forecast affidabili. Include una riflessione sul futuro del ruolo del PM e sulle competenze da sviluppare per governare la complessità nei prossimi anni.

Riconoscimenti
Cosa ottieni partecipando
Il completamento del percorso dà accesso a riconoscimenti professionali e a un’estrazione finale tra i partecipanti più attivi.
ESCLUSIVO
Akeron Campus Assessment

Un’analisi approfondita della maturità dei processi di project management della tua organizzazione, condotta da consulenti Akeron. Identifica gap, opportunità di miglioramento e un piano di sviluppo personalizzato.

Volume PMBOK Guide

Una selezione di volumi di riferimento sul project management e la trasformazione digitale. Risorse pratiche per approfondire i temi del percorso.

Attestato di Partecipazione
Chi completa almeno 5 moduli su 6 riceve un attestato nominativo rilasciato da Tarko by Akeron. Documento a uso professionale, non valido ai fini di crediti formativi certificati o PDU PMI.
Iscrizione
Accedi al percorso.
Gratuitamente.
Compila il form per accedere a tutti e 6 i moduli on-demand. I contenuti sono disponibili da subito, senza vincoli di calendario.
Accesso immediato a tutti i moduli
Guarda i video quando vuoi, nell’ordine che preferisci, senza scadenze.
Attestato di partecipazione
Completa almeno 5 moduli e ricevi l’attestato nominativo del percorso.
Possibilità di ricevere un assessment dei processi e sistemi

I partecipanti attivi potranno essere selezionati per ricevere un assessment presso Akeron Campus.

FAQ
Domande frequenti
Il corso è gratuito?

Si, completa almeno 5 moduli e ricevi l’attestato nominativo del percorso.

I video sono disponibili subito o vengono rilasciati nel tempo?
Tutti e 6 i moduli sono accessibili da subito dopo l’iscrizione. Puoi guardarli nell’ordine che preferisci e riprendere il percorso quando vuoi.
Come funziona l'assegnazione dei premi?
I partecipanti che fruiscono dei moduli vengono inseriti nell’estrazione finale. I premi in palio sono l’Assessment Akeron Campus e una selezione di volumi PM. Chi completa almeno 5 moduli su 6 riceve in ogni caso l’attestato di partecipazione.
L’attestato è valido per crediti formativi o PDU PMI?

L’attestato è un documento nominativo a uso professionale rilasciato da Akeron. Non è valido ai fini di crediti formativi certificati, PDU PMI o altre certificazioni professionali riconosciute.

A chi è rivolto il percorso?
A Project Manager, PMO Director, CFO e Operations Manager di aziende di servizi professionali che gestiscono progetti complessi e vogliono comprendere come l’AI stia ridisegnando processi, ruoli e strumenti della disciplina.
Tarko by Akeron
-
Project Business Automation
-
-
© 2026 Akeron S.r.l.