Perché scegliere il software per il business a progetto per la tua azienda di AEC
Quando gli studi di fattibilità, l’esecuzione dei progetti, la gestione dei subappaltatori e il controllo finanziario procedono su binari separati, la complessità si trasforma in rischio finanziario.
In molte imprese di architettura e ingegneria, i team commerciali, i project manager, i designer, gli ingegneri e l’area finance operano su sistemi tra loro scollegati. Le analisi di fattibilità restano nei fogli di calcolo, i contratti di outsourcing si perdono nelle email e l’allocazione delle risorse avviene manualmente, rendendo la pianificazione della capacità e il controllo dei costi una sfida quotidiana. La rilevazione di ricavi e costi nei progetti pluriennali diventa un’incognita, e la redditività emerge solo a lavori conclusi, quando è troppo tardi per intervenire. Senza un sistema unificato che colleghi l’esecuzione e l’amministrazione del progetto al controllo economico-finanziario, le aziende si espongono a ritardi, mancati ricavi e decisioni basate su dati incompleti.
la risposta è tarko
Tarko perchè:
- Un’unica piattaforma per unire gestione dei progetti, operations e controllo economico-finanziario
- Studi di fattibilità per velocizzare la creazione di preventivi accurati
- Gestione delle competenze economiche per progetti pluriennali
- Creazione progetti & assegnazione consulenti in pochi clic
- Gestione integrata dei timesheet per tracciare facilmente attività e risorse, interne ed esterne
- Gestione dei contratti di outsourcing per monitorare e ottimizzare i costi dei fornitori
- Fatturazione automatica a fine mese per maggiore precisione e velocità
- Insights in tempo reale per monitorare avanzamento e marginalità dei progetti
Tarko è progettato per:
Gestiscono i progetti e ottengono una visione consolidata e in tempo reale di tempistiche, allocazione delle risorse, deliverable e previsioni di risultato, consentendo decisioni proattive e consegne puntuali..
Gestiscono task, timesheet e aggiornamenti di progetto in un unico spazio, riducendo le attività amministrative, potendosi concentrare sul lavoro per il cliente.
Monitorano margini di progetto, previsioni di ricavo e flussi di cassa senza dover attendere i report di fine mese, semplificando il controllo della redditività e della gestione finanziaria.
Gestiscono in modo automatizzato contratti, timesheet e fatturazione, riducendo errori manuali e ritardi amministrativi.
Partendo da un catalogo servizi centralizzato, generano rapidamente offerte accurate e ne gestiscono le diverse versioni. Dispongono di un forecast sempre aggiornato sulle chiusure dei contratti, con un passaggio immediato al project manager all’apertura della commessa grazie all’import automatico dei dati dell’offerta.
Allineano i piani di staffing e recruiting alla reale domanda dei progetti, garantendo la disponibilità delle competenze giuste al momento giusto.
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