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Project Manager
Con Tarko, il Project Manager non parte da un foglio bianco. I progetti sono pre-strutturati sulla base di uno studio di fattibilità solido, costruito attorno a servizi a catalogo, ruoli, stime di effort e costi.
Può assegnare le attività in base a competenze e disponibilità , pianificare in modo sostenibile e approfondire l’esecuzione grazie a timesheet, spese e aggiornamenti del team in tempo reale.
Tutto è tracciabile e sempre aggiornato — l’avanzamento operativo è direttamente collegato al controllo economico.
Tutti i dati raccolti confluiscono senza interruzioni al CFO, abilitando previsioni finanziarie affidabili e decisioni tempestive.
Il Project Manager diventa così una figura chiave non solo nella delivery, ma anche nella protezione del margine e nella salute economica complessiva del progetto.
Chief Finance Officer
Con Tarko, il CFO non si limita a leggere consuntivi a fine mese: accede in tempo reale a tutti i dati economici generati dai progetti, mentre sono in corso.
Budget, costi, ore lavorate, spese e margini sono sempre visibili, aggiornati e allineati con ciò che succede davvero sul campo.
Ogni progetto è collegato a un contratto, a una pianificazione e a una delivery tracciabile: il CFO può analizzare performance economiche, confrontare stime e reali, individuare scostamenti e intervenire tempestivamente.
Tutti i dati provengono direttamente dalle attività gestite dai PM e dai team operativi, senza necessità di consolidamenti manuali o ricostruzioni.
Il risultato? Un controllo dinamico e continuo non solo sulla salute economica dell’azienda, ma su ogni singolo progetto.
Team Member
Con l’app mobile di Tarko per l’employee self service, pensata per chi lavora on-site o è spesso in movimento, essere lontani dall’ufficio non significa più essere disconnessi.
I collaboratori possono registrare le ore, inserire spese, richiedere ferie o semplicemente restare aggiornati direttamente dal proprio smartphone.
 Niente più attese fino a fine mese, né appunti sparsi o caricamenti manuali.
Tutto ciò che viene inserito confluisce istantaneamente nel sistema, offrendo a PM e team finance una visibilità in tempo reale su avanzamento e costi.
Ogni azione è tracciata, ogni sforzo è riconosciuto, e ogni persona è parte integrante del progetto — sul campo, allineata e pienamente coinvolta.
Head of Administration
Con Tarko, la fatturazione non è più una corsa contro il tempo. Ogni mese, chiudere i conti era complicato. Il Responsabile Amministrativo doveva rincorrere i project manager, controllare i timesheet e mettere insieme ciò che era fatturabile.
Tarko raccoglie in automatico tutti gli eventi fatturabili—che siano F&M, a prezzo fisso o subscription—direttamente dai progetti in corso.
Visione completa in tempo reale: ore registrate, spese e attività generate dai ricavi sono pronte per la revisione appena termina il mese. Niente più consolidamenti manuali, email infinite o correzioni dell’ultimo minuto.
Ogni fattura è tracciabile, allineata al piano del progetto e al contratto, e validata in un unico posto. Il Responsabile Amministrativo può concentrarsi su controllo, autorizzazione e accuratezza, invece di rincorrere informazioni.
Fatturazione puntuale, accurata e senza stress ogni mese, con pieno controllo sul flusso di cassa e sul riconoscimento dei ricavi.
Human Resource Manager
Con Tarko, l’HR Manager gestisce in un’unica piattaforma tutte le informazioni chiave su collaboratori interni ed esterni: mansioni, competenze, turni, disponibilità e costi.
I dati sono sempre aggiornati, accessibili e condivisi con i PM, che possono così effettuare assegnazioni basate su criteri oggettivi, stimare correttamente gli effort e pianificare con realismo.
L’HR non è più coinvolto solo in fase di emergenza, ma diventa parte attiva della costruzione dei progetti, individuando talenti e competenze.Â
Grazie a Tarko, le persone giuste vengono allocate nei momenti giusti, e ogni progetto parte con il team più adatto.
Sales Manager
Con Tarko, il Sales Manager costruisce preventivi partendo da dati reali: servizi a catalogo, ruoli, effort stimato e strutture di costo interne.
Lo studio di fattibilità non è più generico, ma una simulazione precisa basata su ciò che serve davvero per consegnare il progetto, con piena visibilità sui margini.
Ogni offerta è costruita con la stessa logica e gli stessi standard, riducendo il rischio di incoerenze e omissioni.
Una volta approvata, l’offerta diventa un progetto pronto all’uso: il PM riceve un piano dettagliato per fasi, con ruoli, costi e tempistiche chiari — senza zone d’ombra.
Il Sales non si limita a chiudere contratti: getta le basi per una delivery efficace e sostenibile.
