Martedì 10 Marzo, ore 12:00
Con la partecipazione di:
Numeri affidabili nascono nei progetti. Il controllo di gestione inizia dal delivery.
Nelle aziende a commessa, il bilancio non è solo un adempimento formale: è la sintesi di centinaia di decisioni operative prese nei progetti. Ma quanto sono realmente affidabili i dati che alimentano il controllo di gestione? E quanto sono coerenti con la realtà operativa quotidiana? Spesso il CFO si trova a consolidare informazioni che arrivano da sistemi diversi, con livelli di granularità non omogenei. Allo stesso tempo, il COO gestisce progetti complessi, con variazioni di scope, riassegnazioni di risorse e dinamiche operative che incidono direttamente su costi e marginalità. In questo webinar metteremo a confronto il punto di vista finance e quello operations per capire come trasformare il dato di progetto in un’informazione economica affidabile, tempestiva e coerente con le esigenze di reporting e compliance.
Perché la qualità del bilancio nasce molto prima della chiusura contabile: nasce nei progetti.
Partecipa se vuoi capire:
Come rendere affidabili i numeri che alimentano il controllo di gestione
Come collegare operatività di progetto e marginalità aziendale
Come strutturare un dialogo efficace tra Finance e Operations
Come ridurre i rischi di errore nelle previsioni economico-finanziarie
Quali passi concreti fare per digitalizzare i processi senza perdere controllo
Se lavori in ambito CFO, Finance, Controllo di Gestione, PMO, Delivery o Direzione Tecnica, questo confronto ti offrirà una prospettiva operativa e replicabile.
Speaker
Fabio Forlani
Chief Operating Officer presso AD Consulting, con un background imprenditoriale nel settore IT. Nato a Modena, trasforma fin da giovane la passione per l’informatica in un percorso che lo porta a diventare socio e Direttore Tecnico di una start-up tecnologica locale, guidandone lo sviluppo fino al 2018. In AD Consulting è responsabile dello sviluppo business, della prevendita e della guida del team di consulenti IT, supportando clienti enterprise nella gestione di progetti complessi.
Giuseppe Porto
Head of Amministrazione, Finanza e Controllo presso AD Consulting, ingegnere con oltre 10 anni di esperienza nel settore ICT. Guida le attività di FP&A, tesoreria, controllo di gestione e reporting direzionale, assicurando solidità finanziaria e supporto alle decisioni strategiche.Nel corso della carriera ha maturato una solida expertise in ambito finanziario e gestionale, affiancando il business con analisi strutturate, pianificazione strategica e monitoraggio delle performance.
About Ad Consulting:
AD Consulting, 5 sedi in italia e oltre 100 collaboratori, è una realtà in grado di offrire servizi di consulenza e soluzioni volti a sostenere e accompagnare le aziende nei loro processi di innovazione e trasformazione digitale









