Perché adottare un software per il business a progetto nelle aziende software
Quando proposte, contratti, progetti, subappalti e controllo economico-finanziario operano in silos, la complessità aumenta e il rischio cresce.
In molte aziende software, i team di vendita, delivery, customer success e finance operano su sistemi scollegati. Le proposte restano nei CRM, i contratti in cartelle condivise, i progetti in strumenti di gestione attività e i dettagli dei subappaltatori nelle email. La pianificazione delle risorse e la gestione della capacità avvengono manualmente, rendendo difficile allineare disponibilità e domanda. I team finanziari dichiarano di non disporre di dati in tempo reale, e tantomeno di una visione chiara dei risultati o dei margini attesi dei progetti. Senza un sistema che connetta reparti e dati, le aziende affrontano ritardi, perdite di ricavi e decisioni basate più su supposizioni che su informazioni reali.
la risposta è tarko
Tarko perché:
- Un’unica piattaforma per unire gestione dei progetti, operations e controllo economico-finanziario
- Un catalogo servizi centralizzato che velocizza e migliora la creazione e la precisione dei preventivi
- Gestione contratti per tutti i modelli di pricing, inclusi quelli in abbonamento
- Creazione progetti & assegnazione consulenti in pochi clic
- Gestione integrata dei timesheet per tracciare facilmente attività e risorse, interne ed esterne
- Gestione dei contratti di outsourcing per monitorare e ottimizzare i costi dei fornitori
- Fatturazione automatica a fine mese per maggiore precisione e velocità
- Insights in tempo reale per monitorare avanzamento e marginalità dei progetti
Tarko é progettato per
Gestiscono i progetti e ottengono una visione consolidata e in tempo reale di tempistiche, allocazione delle risorse, deliverable e previsioni di risultato, consentendo decisioni proattive e consegne puntuali..
Gestiscono task, timesheet e aggiornamenti di progetto in un unico spazio, riducendo le attività amministrative e potendosi concentrare sul lavoro per il cliente.
Monitorano margini di progetto, previsioni di ricavo e flussi di cassa senza dover attendere i report di fine mese, semplificando il controllo della redditività e della gestione finanziaria.
Gestiscono in modo automatizzato contratti, timesheet e fatturazione, riducendo errori manuali e ritardi amministrativi.
Partendo da un catalogo servizi centralizzato, generano rapidamente offerte accurate e ne gestiscono le diverse versioni. Dispongono di un forecast sempre aggiornato sulle chiusure dei contratti, con un passaggio immediato al project manager all’apertura della commessa grazie all’import automatico dei dati dell’offerta.
Allineano i piani di staffing e recruiting alla reale domanda dei progetti, garantendo la disponibilità delle competenze giuste al momento giusto.







