Trade spend: la seconda voce di costo che nessuno governa davvero

Novembre 12, 2026
Terrazza Duomo, 21, Milano MI
Come AI e dati integrati trasformano l'investimento commerciale da costo opaco a leva di marginalità misurabile, dalla pianificazione fino ad accrual, liquidazioni e riconciliazione
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Nel Largo Consumo l’investimento commerciale è tra le principali voci del conto economico. Eppure resta spesso frammentato: le promozioni si pianificano in un foglio di calcolo, le condizioni contrattuali vivono in un altro, premi e year bonus si stimano a parte e il quadro completo emerge solo a consuntivo, quando ormai non è più possibile intervenire.

Con la crescita della Private Label e la riduzione del ritorno promozionale, questo modello non è più sostenibile. Non basta sapere quanto si investe: occorre sapere, prima di firmare un accordo o lanciare un’iniziativa, quanto margine resterà realmente.

La round table promossa da Akeron, con KPMG, DSM Group e aziende del settore FMCG, seguirà l’intero ciclo di vita dell’investimento commerciale, dalla pianificazione annuale fino ad accrual, liquidazioni e riconciliazione con l’ERP, per rispondere ad alcune domande che riguardano insieme Sales, Finance e IT:

  • come simulare l’impatto di una promozione o di un accordo sul conto economico prima di prendere la decisione
  • come integrare condizioni commerciali, premi e year bonus nella valutazione del netto netto
  • come garantire che pianificato, eseguito e contabilizzato coincidano, senza riconciliazioni manuali
  • come costruire una base dati unica e affidabile, integrata con i sistemi aziendali, su cui tutte le funzioni possano decidere

L’intelligenza artificiale sarà il filo conduttore del confronto: dalla lettura dei dati di mercato e di sell-out all’individuazione di pattern e anomalie, fino alla simulazione predittiva di scenari alternativi. Ma è utile solo se poggia su dati integrati, processi governati e regole condivise tra le funzioni.

Una conversazione concreta tra strategia commerciale, controllo economico-finanziario e tecnologia, arricchita dalle esperienze dirette di chi questi processi li gestisce ogni giorno.

L’incontro è rivolto a CFO, Finance Director, Controller, CIO e responsabili IT, insieme a Sales Director, Revenue Growth Manager, Key Account Manager e Trade Marketing.

Il mercato non premia chi investe di più. Premia chi sa quanto rende ogni euro investito.

Agenda

17.00 | Welcome
17.15 | La digitalizzazione dei processi di incentivazione variabile nei Financial Services
Una panoramica sulle principali complessità che le HR affrontano nella gestione degli incentivi variabili e su come la digitalizzazione supporti maggiore controllo, trasparenza e affidabilità dei processi.  
17.30 | La prospettiva HR: esperienza e governance nel mondo bancario
Una riflessione sul ruolo delle HR nella gestione di MBO e sistemi di incentivazione in ambito bancario, tra compliance, performance e people strategy.
Speaker: Gineva Napoli, Pre-Sales, Akeron
18.00 | Governare incentivi e MBO: un approccio strutturato a supporto delle HR
Un approfondimento su come Vulki by Akeron aiuta la funzione HR a pianificare, gestire e governare incentivi variabili complessi, garantendo controllo e tracciabilità lungo l’intero processo. 
Speaker: Elisa Galeotti, Pre-Sales, Akeron
18.30 | Customer Story
La testimonianza di un percorso concreto di semplificazione e governo dei sistemi di incentivazione.
Speaker: Fabio Rizzini, Head of Human Resources for Private Banking Division, Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking
19.00 | Chiusura dei lavori e aperitivo
Sintesi dei principali spunti emersi e spazio per il confronto, seguito da un momento di networking. 

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